Нова мета. Як об'єднати бережливе виробництво, шість сигм та теорію обмежень

Культові управлінські методики - "шість сигм" та "теорія обмежень" (TOC) успішно доводять свою ефективність вже два десятки років, а знамените "ощадливе виробництво" цілих п'ятдесят! Але що робити, якщо у вашій ситуації жодна з цих методик не працює? Можливо, варто створити на їхній основі щось нове. Саме так вчинили в AGI Institute - інституті Еліяху Голдратта, розробника теорії обмежень та автора книги "Мета", що стала культовою для кількох поколінь бізнесменів. У його стінах створили нову методику "Velocity" ("швидкість"), що об'єднала найкращі елементи Lean Six Sigma та TOC. І, за традицією "Цілі", написали бізнес-роман, в якому простою і зрозумілою мовою пояснили основні положення та принципи LSS, TOC і Velocity на прикладі управління конкретним високотехнологічним підприємством.